市场低迷，如何赢得投资人？如何组建一个可以并肩作战并且高效的团队？跨职能团队间的摩擦，如何解决？……每位管理者和经营者都会遇到各种各样的问题。
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一、经营的*要务就是现金流
无论资本市场好还是不好，CEO的*要务就是现金流管理。很多企业就是因为现金流断了，公司死了。制定合理的预算机制，你需要一个更为正式的预算流程，并且确保这一流程遵循以下原则：
·你把全部(或几乎全部)的资金投在了*重要的事情上。
·支出明确。
·有明智的支出机制。
二、管理的核心是人
学会向下授权，有效的授权是指你知道自己分配下去的工作或项目会按自己的期望圆满完成。而要想达到这样的效果，你需要做好以下几点：
·评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗?
·与你委托的团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。
·向他们保证，不管遇到任何问题都能随时找你解决。总之，你要对工作结果负责。授权并不是撒手不管。
·设置工作进度检查点，以免到*后出现你不想要的结果。
·工作完成后，庆祝他们取得成功，及时地激励。
三、把握企业成长的好时机
在别人看到局部时看到机会，有时方法的产生只是一瞬间，但更多的是努力、运气和开放式思维共同作用的结果——能够在别人看到局部，甚至什么也没看到时看到机会。
好点子往往产生于难以解决的问题过程中，然后是人们不愿意接受无解的事实。你必须从“我怎样才能”而非“我不能”开始。即使现在你还没有找到所需要的答案，我保证，它此刻就在那里等着你。 |
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